Лимиты бюджета: как договориться об остановке трафика
Как согласовать дневной лимит, запас на задержки, ответственного за остановку и возобновление трафика без споров о расходах.
Ограничение бюджета полезно только тогда, когда обе стороны одинаково понимают, что оно ограничивает. «Не больше 500» может означать деньги, клики или подтверждённые события. До запуска запишите единицу, валюту, период и часовой пояс. Ниже — рабочая схема договорённости, а не описание автоматической функции AffiliateCore.
1. Разделите три разных ограничения
Рекламодатель задаёт максимальные расходы и число принимаемых событий. Вебмастер задаёт свой предел закупки трафика. Эти величины не равны: расходы на рекламу, вознаграждение партнёра и комиссия платформы могут учитываться по-разному. Укажите, включена ли комиссия в согласованный лимит и какой отчёт используется для сверки.
Отдельно зафиксируйте скорость: например, не более согласованного количества переходов в час. Даже небольшой дневной бюджет можно потратить раньше, чем появятся подтверждения качества.
2. Оставьте запас на задержку
В учебных денежных расчётах этой версии используется российский рубль (RUB). Числа условные: это самостоятельные допущения, а не пересчёт по валютному курсу или рыночные ставки. Валюта реальных операций определяется условиями платформы и оффера.
Учебный пример: рекламодатель ограничил расходы суммой RUB 500 в сутки, включая все согласованные начисления. Текущий темп начислений — RUB 20 в час, а от события до появления в отчёте и фактической остановки проходит до двух часов. Грубая оценка запаздывающих расходов: RUB 20 × 2 = RUB 40. Сигнал остановки при RUB 460 оставляет этот запас.
Это не гарантия соблюдения лимита: темп может вырасти, а задержка — увеличиться. Выбирайте запас по наблюдаемым пиковым значениям и пересматривайте его после запуска. Если начисления непредсказуемы, уменьшайте скорость и согласуйте обработку превышения заранее.
3. Назначьте действие и исполнителя
Запишите, кто видит сигнал, кто выключает размещение и кто подтверждает остановку. Контакт должен быть доступен в часы закупки. При сбое отчётности нельзя считать отсутствие новых событий доказательством отсутствия расходов: договоритесь о паузе и ручной сверке.
Не подменяйте остановку перенаправлением на другой оффер без согласования. Сохраните время команды, время фактической паузы и последние известные ID событий. Запоздалые события сверяйте по согласованным условиям, а не отклоняйте автоматически лишь из-за позднего появления в отчёте.
4. Определите условия возобновления
Проверены доступный бюджет, причины срабатывания, очередь неподтверждённых событий и исправность отчётности. Обе стороны подтвердили новый предел. Начните с меньшей скорости и назначьте следующую проверку.
Минимальная карточка запуска: оффер, источник, лимит и валюта, часовой пояс, состав расходов, порог предупреждения, задержка, ответственный и правило возобновления. Критерий готовности — каждая сторона может объяснить, когда остановится трафик и как будут обработаны события в пути.
Подробнее: сверка статистики.